3 видеоурока в записи по 10-40 минут в неделю

Модуль 1

1. Особенности возможности ограничения. Без иллюзий. Перед вами набор волшеных инструментов. Но не волшебная палочка и уж точно не волшебная пилюля
2.Законы организаций. Базовые законы по которым живут ВСЕ организации,
3.Особенности бизнес расстановок. В бизнес расстановках мы не занимаемся детскими травмами. Мы работаем с уровнем бизнеса и его динамиками.
4.Снятие запроса. Пятьдесят процентов решения - это правильно снятый запрос. Принципы выявлять запрос так, что бы решение становилось очевидными. Самая простая и популяная модель запроса. SKORE - Не менее популярная модель, содержащая в себе решение.
5.Личная и коллективная совесть. Разница между личной совестью и коллектиным бессознательным предприятия.
6.Технические аспекты работы. Как не зависеть от заместителей и как работать с картами на поле
7.Основные правила расстановок + Практика "Контакт с бизнесом (организацией). Успешное руководство проектом возможно только тогда, когда есть хороший контакт между человеком и проектом. Проект управляем и пластично принимае изменения, открикаясь жеаемыми результатами, Практика позволяем выявить причины сопротивления изменениям в бизнес проектах и обнаружить пути их устранения.
8.Техники прояснения запроса. Несколько дополнительных инструментов формирования запросов с обнарежением путей их решений.
9.Маленькие секреты больших изменений. Серия нюансов, которых нельзя выпускать из внимния, и которые можно влияют на рехультаты.
10.Системное интервью. Схема работы с клиентом для снятия полной картины происходящего в бизнесе
11.Геометрия поля. Как интерпретируется расположение карт в поле и их взаимодействие.
12.Внутренняя турбина бизнеса. Инструмень проявления, что на самом деле движет проектом и определяет его жизненный сценарий. А так же возможности коррекции сценария бизнеса.
13.Партнерские проекты. Влияние партнерства на жизненныесценарии развития проектов.
14.Кто мы (бизнес) для социума. Исследование восприятия бизнеса потенциальными клиентами. Как то, что думает о бизнесе собственник соотносится с тем, что думают о бизнесе потенциальные клиенты.
15.Коллективная потребность. Выявление и диагностика потребности социума, ответ на которую обеспечит бизнесу рост и развитие.
16.Коррекция главной задачи. Как изменить или скорректировать Главную Задачу бизнеса,Ичьо бы переписать сценария его развития и увеличить прибыль.
17.Быстрый поиск решений. Чистое пространство. Волшебная техника быстрого поиска решений, когда выход не очевиден.

Модуль 2

1.Ключевые и значимые показатели. На какие показатели опирается бизнес. И принципы составления диагностических моделей, Понимая этот материал участники смогут в дальнейшем самостоятельно составлять любые диагностические модели под запрос клиента.
2.Партнерские бизнесы. Особенности и ловушки в партнерских бизнесах. На что смотреть, что делать для успеха и как выстроить сильный проект.
3.Конфликты в партнерских бизнесах. Причины и модели решений конфликтов в партнерских бизнесах. Как выстраивать взаимодействие, что бы усилить друг друга и бизнесе.
4.Причины нарушения в бизнесе. Система выявления причин остановки развития, снижения прибыльности, скорости реализации и т.д.
5.Практика проверки исключений 4 сферы. Исследовательская модель причин остановки бизнеса на любом этапе и план по их устранению.
6.Балансы. Варианты использования системного закона баланса и бизнес структуре и опасности разрушения.
7.Цена и ценность для потребителя. Неочевидные принципы ценообразования и техника шкалирования соотношения цены, ценностти и целесообразности.
8.Шкала соотношений.Диагностическая модель определения оптимальной цены.
9.Песочница и шкалирование сотрудников и их зарплат. Диагностическая модель определения оптимальной зарплаты в разных соотношениях: зарплата - мотивация, зарплата - лояльность, прибыль, удовлетворение клиентов и т.д.
10.Уровни клиентов. Принципы сегментации клиентов по шкале потребности и соотношения сегментов и уровня прибыли.
11.Сегменация покупателей. Техника выявления оптимального уровня.
12.Развитие и устаревание продуктов и клиентов. Жизненный цикл клиентов и продуктов. Как продлевать жизнь и управлять продуктовой линейкой.
13.Связь продукта, клиентами подразделений. Принципы запуска синергии в работе предприятия.
14.Отношения с покупателями и реклама. Диагностическая модель выявления какие каналы рекламы для каких групп клиентов будут эффективны.

Модуль 3

1.Внутренняя жизнь бизнеса. Как выстраивая внутренние порядки в бинесе не потерять связь с внешними клиентами, а усилить взаимодействие.
2.Особенности бизнес систем и их правил жизни. Любой бизнес проект - система. Все системы живуть по определенным законам. Понимая законы системы вы можете ею управлять.
3.Главная жизненная задача. Как основной принцип (то, для чего существет бизнес) управляет его прибыльностью и как на это влиять.
4.Миссия. Как сделать проект Живым и как фактическая и декларируемая Миссии обуславливают его развитие.
5.Правила оргенограммы. Как устранить бардак в бизнесе.
6.Расстановка проблемы. Эффективное нахождение решения проблем, когда решения не очевидны.
7.Направленность бизнеса обуславливающие модели. Скрытые принципы работы бизнеса и выявления "кому на самом деле подчиняется" бизнес проект.
8.Направленность бизнеса обуславливающие модели практики. Практика выявления "кому на самом деле подчиняется бизнес" и как использвать это для финансового роста и прибыльности
9.Сотрудники и работа. Сотношение сотрудников, то что они должны выполнять, мотивации, скорости и качества выполнения
10.Основы мультиконтекстной расстановки. Принципы работы. С множественными контекстами и практика разделения и решения контекстов

Модуль 4

1.Уважение и исключение. Принцыпы влияние отношеня в бизнес проектах и как включать нужное.
2.Согласованность. Как выстраивать синергию на предприятии и усиливать его эффективность.
3.Отбор и найм. Как быстро определить подзходящего сотрудница и нанимать только лучших.
4.Выбор компании со стороны соискателя. Как определить куда стоит идти работать, а где ждет разочарование.
5.Поиск кандидатов. Как находить лучших именно для своего бизнеса, и не тратить на поиск и отбор время, силы и деньги.
6.Интеграция сотрудников. Как вводить в работу, так что бы новый сотруднник максимально быстро стал своим в коллективе и каких ошиок избежать,что бы результат был максимален.
7.Выход из бизнеса. Как выходить из проекта или как увольнять людей так, что бы это стало точкой нового роста, а не "черной дырой" куда начнут сливаться ресурсы бизнеса.
8.Мотивация сотрудников. Модель Грецберга. Инструмент исследования и управления мотивацией.
9.Мотивационная теория ожиданий врума. Инструмент исследования и управления мотивацией.
10.Модель характеристик работы. Инструмент исследования и управления мотивацией.
11.Модель SKARF системный баланс. Инструмент исследования и управления мотивацией.
12.Модель паттерны и потенциал. Как использовать внутренние модели поведения сотрудников для усиления результативности бизнеса.

Модуль 5

1.Конфликты в организациях. Теория. Скрытые причины конфликтов в организации. Как внешние, так и внутренние. Бесполезно решать конфликты на поверхности. Если не уметь видить внутренние причины, они постоянно будут возвращаться.
2.Конфликты целей. Как внутренние цели конфликтуют между собой и не реализуются ни одна, Принципы устранения конфликиов и взаимного усиление целей.
3.Личные убеждения про деньги. Выявление личных убеждений про деньги и их влияния на бизнес.
4.Техника Акупрессура Тапас. Практика нейтрализации убеждений.
5.Влияние родителей на отношения с деньгами. Бесконечная тема влияние родителей на деньги и как эту тему наконец закрыть, Ну или хотя бы снизить влияние.
6.Возвращение перенятого убеждения. Устранение личных финансовых ограничений клиента, которые мешают увеличить прибыль предприятия.
7.Обесценивание. Причины обесценивания, как влияет на бизнес и как устранить влияние.
8.Долги. Исследование внутренних причин долгов предпрития и способ из устанения.
9.Когда клиент не видит денег. Выявление что мешает видеть деньги и принципы работы с финансовыми блоками.
10.Колесо благополучия. Схема работы для увеличение уровня благополучия (материальный рост и уровень удовлетворения).

Модуль 6

1.Стратегические цели. Принципы и структура стратегических сессия, как личных так и коллективных. Как вести открытые и закрытые групповые работы.
2.Этапы формирования корпаративной стратегии. Этапы работы над созданием долгосрочной стратерии.
3.Дорожная карта Алгоритм управления результатом по задачам. Большая схема пошагового построения успешного пути развития проекта с учетом всех уровней, этапов и шагов. В результате которой желаемые результаты неизбежны!
4.Моделирование голубого океана. Схема работы (тренинга) для выявления голубых океанов и пути их создания.
5.Травма огранизации опционально.
6.Базовая схема тренинга. Как составлять тренинги для организаций или открытые.
7.Сюжетная схема тренинга Путешествие героя. Модель эффективного и увлекательного тренига от 3-5 часов до 3-5 месяццев для организации и открытых онлайн мероприятий. Практика - проведение групповых тренингов - опционально. Для Профи возможность проведения группового тренинга на готовую аудиторию для получени практики взаимодействия с группой. Для Профи возможность участия в большой онлайн конференции Психология Бизнеса с возмжностью выступить на большую теплую аудиторию.